IT Management
Die Position des IT–Managers bzw. der IT-Managerin ist eine Führungsposition in Unternehmen, Behörden oder andere Einrichtungen. Unser IT–Manager ist dabei das Bindeglied zwischen IT-Abteilung und den anderen Bereichen des Unternehmens bzw. der Einrichtung. Ob technischer Projektleiter, Change oder Application Management unsere Mitarbeiter und Kollegen können in vielen Rollen unterstützen.
Folgende Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen wir gerne für Sie:
IT Projektmanagement
Unsere Berater werden sehr oft als Projektleiter in verschiedenen IT-Projekten gewünscht. Als Projektleiter stellen sie sicher, dass die Projektziele eingehalten, die Kommunikation zielgruppengerecht funktioniert und das Change Management frühzeitig als Bestandteil eines Projektes integriert wird.
Wir agieren als Projektleiter für Infrastrukturthemen wie z.B.:
- Kostentransparenz & Controlling
- Gesamtprojektleitung bei Großprojekten
- Internationale Projektleitung
- Outsourcing von IT-Dienstleistungen
- Prozesse nach ITIL
- Erstellung von Rahmenverträge und SLA’s
- …
IT Technische Projektleitung
Wir konzentrieren uns auch auf die technische Sicht der Aufgabe. Wir sprechen mit den Fachbereichen und koordinieren die Umsetzung der technischen Anforderungen.
Typische Aufgaben des TPLs (Auszug)
- Upgrade eines Active Directory
- Windows Upgrade nach Win10
- Einführung von MS Office 365 Lösungen
- Einführung von Lösungen wie z.B. ITSM, Server-, Netzwerk- oder Client-Landschaften
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IT Governance
Wir haben sehr erfahrene Mitarbeiter, welche die Rolle der Projektgovernance übernehmen können. Durch die Governance soll ein neutraler Blick z.B. auf ein Projekt geworfen werden, um dem Management und anderen Stakeholdern eine klare Sicht zu ermöglichen oder sogar eine Empfehlung bzgl. einer Entwicklung eines Projektes abzugeben.
Die Rolle der Governance erfordert viel Fingerspitzengefühl und politisches Geschick auf allen Ebenen. Durch solche Einsätze konnten wir bei einigen Kunden die Bewegungen wieder in die richtige Richtung bringen.
Digitalisierung im Unternehmen
Kein Unternehmen kann sich heute mehr dem Thema Digitalisierung entziehen. Wir helfen Ihnen, den für Sie machbaren Weg der Digitalisierung einzuschlagen und konsequent umzusetzen. Wir geben Ihnen im Dschungel der Digitalisierung klare Orientierung und Empfehlungen, wie Sie sich für die Zukunft vorbereiten sollten.
Strategie-, Organisations- und Prozessberatung
Durch unsere langjährige Erfahrung in großen Unternehmen und Dax Konzernen wissen wir wie wichtig es ist, die richtige Struktur und Organisation mit Ihren Abläufen und den Akteuren in Position zu haben. Wir konnten bereits mehreren Unternehmen nachhaltig helfen Ihre IT-Organisationen und darunter liegenden Entwicklungs- und IT-Service-Organisationen so zu strukturieren, dass sie wieder wettbewerbsfähig arbeiten konnten. Kontaktieren Sie uns.
Special Task Force Management
??? Anscheinend haben wir ein Händchen für die Lösung schwieriger Situationen in Unternehmen. Ob es sich um ein verfahrenes Projekt handelt oder um einen operativen Prozess, der z.B. durch einen Wechsel des Anbieters hervorgerufen wurde. Wir schaffen es fast immer alle Beteiligten abzuholen, auf einen Nenner zu bringen und vor allem wieder in Richtung Zukunft auszurichten.
Wir belassen es dabei nicht beim Konzept, sondern begleiten auch die Umsetzung, übernehmen Verantwortung und agieren im Sinne der Vorgaben des Kunden.
Ihr Ansprechpartner für Informationen und Beratung:
Head of IT-Infrastructure
Patrick Kraumann
p.kraumann@msc-it.de
Herr Patrick Kraumann verantwortet die IT-Infrastruktur-Abteilung der MSC, welche aus Senior IT Projekt Managern, Senior IT Security Experten, System Engineers, Administratoren, Network Engineers und weiteren Spezialisten besteht.
